褚时健：影响企业家的企业家先燕云张赋宇著著

褚时健的应然性思维——应该怎么做——推动他前行，这种思维的特点是无论遇到多大阻力，只要事情是有价值的、合逻辑的，他就要想办法寻找突破口。既然已经有了清晰的线路图，他就决定按照这个线路图进行一次小心的冒险。 另一只翅膀：建设烟草基地 一次小心的冒险 边缘空间的生存方式：“三合一”的诞生 “按规矩来”：放开手脚，挥戈大干 给烟叶买保险 另一只翅膀：建设烟草基地 在设备引进尘埃落定之后，褚时健终于有时间再回到原料问题上来。两大问题，双管齐下，他的目标是：两只翅膀，一同飞翔。 从***考察归来后，褚时健一直兴致勃勃，他已经知道用什么样的方法能够种出好烟叶，怎样生产出第一流的香烟，怎样占有市场。他的兴致很浓，期望很高。 尽管***的烟叶种植是他学习的榜样，但他也比较了***相对于***的优势：首先，***人种植烟叶，讲科技，机械化，烟田成片，这是它的优势。但***的劳动力资源紧缺，劳动力成本高，在这一点上***有优势。其次，***的烟田精耕细作，挑选烟叶时是一片片地挑选，挑好后一把把地扎起来，再送入烤烟车间初选，进入卷烟车间之前这一路的加工***都很严格。而且，***烟叶的大多数优点完全可以学过来。褚时健确信，只要认真做，***的烟叶完全可以做得和***的一样好，甚至比***的烟叶更好。 但是，***的现实让他无从下手。 《烟草专卖法》出台后，卷烟的原料全部由烟草公司调拨，卷出香烟后交由烟草专卖局销售，卷烟厂负责的只是中间环节——生产香烟。其实，如果一家无能的卷烟厂生产了很差劲的产品，另外两个环节——专卖局和烟草公司也一样无能为力。 在这个链条中，谁也不会有动力。因而，当褚时健去找云南省***烟叶种植的烟草公司领导商量如何种出好烟叶时，一开始就被拒绝了。 褚时健的班子成员对此也不太热心，他们对1979年以来的增长已经心满意足。1984年7月***归来后，褚时健把打算建设一个烟草基地的想法和班子成员摊开讨论时，大家议论纷纷，甚至感到愕然。有人说这是多管闲事儿，有人说这是用自己的钱去帮助别人，是犯傻。也有兄弟厂家听说了这事儿，同样大摇其头。对他们来说，卷烟厂管种烟叶，从来没听说过。 他先后六次召集大家开会，给大家算经济账。他说，既然是要建设一个现代化企业，就要把眼光放远些。 计划经济下确立的烟叶种植和香烟生产，体制造就并固化着这两条平行流淌的河流。要改变，就不是一般的改变，而是和整个体制的大碰撞，而这个体制才刚刚确立不久。 另外，即使专卖体制没有问题，农民愿意吗？农民不会愿意增加一倍的施肥，而减少一半的种植。另外，成熟的烟叶需要加长生长期，这不仅要增加生产成本，还有额外的风险——可能遭遇冰雹，因为在秋收前后，云南经常会有冰雹来袭。 当然，最重要的还是信息不对称，谁也没看过***的烟叶长什么样子，又是用什么...